階層別研修メニュー

※ご注意
こにご紹介いたします研修は、過去いずれかの企業様・団体様にて企画・実施させて頂きましたテーマの一部です。お客様のニーズに合わせて企画いたします。

◆新入社員研修

新 入社員研修 心構 え・マナ－・仕事の進め方　等。
新 入社員マナ－研修 社会 人としてのマナ－全般。
新 入社員講演会 著名 人、実務家による講演各種。

◆中堅社員研修

中 堅社員研修 中 堅社員の立場､役割 ･能力開発 ･後輩指導 ･職場の問題､解決等。
自 己革新研修 意識 改革 ･意識向上 ･ｺﾐｭﾆｹ-ｼｮﾝ ･能力開発 等
中 堅社員基礎研修 意識変容 ･仕事の進め方 ･ｺﾐｭﾆｹ-ｼｮﾝ ･ﾁ-ﾑﾜ-ｸ等。
エ ルダ－制度研修 エル ダー制度に伴う､指導員としての在り方､管理全般等
OJT 連動 ﾋｭｰﾏﾝｳｴｱ開発研修 ヒュー マンウェアの開発を通して､自身の向上と後輩の育成を助勢します。
若 手社員研修 能 力開発(企画力､創造力､行動力)､情報収集､分析力の育成､組織力
年 次別研修 ２年 目～４年目など､入社年次別､目的別に研修を組み立てます

◆生産・生産管理部門
新 任課長研修 管理 職の基本の考え方と管理能力の向上。
組 織変革の課長研修 組織 風土の実態とその変革意識を養う。
マ ネジメントスキル研修 経営 管理の基本の習得。
リー ダーシップ開発研修 管理 監督者のリ－ダ－シップ開発
フォ ロア－シップ開発研修 「組 織を動かす№２」管理、監督者研修
ﾌｫ ﾛｱ-ｼｯﾌﾟとﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ研修 & nbsp;｢管理｣をﾌｫﾛｱ-ｼｯﾌﾟとﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ能力の両面から学ぶ。
ＯＪＴ ﾘ-ﾀﾞ-養成研修 総合 的ＯＪＴ推進力の開発
管 理者の問題解決研修 実践 に役立つ問題解決技法の習得
管 理職 ｶｳﾝｾﾘﾝｸﾞｽｷﾙ研修 仕 事､組織の円滑な運営のための同僚､部下との社内人間関係構築技法を学ぶ
コ ミュニケーション能力研修 組織 活性化のための､活発な人間関係の保ち方
ﾌﾟ ﾚｾﾞﾝﾃ-ｼｮﾝ能力開発研修 提案 力から､会議での発言力まで､自分の考えを確実に伝える技術を学ぶ
若 手社員管理技術研修 ジェ ネレーション・ギャップを無くし､現代の若者の考えを知り円滑な管理法を学ぶ
ＭＧ (ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ･ｹﾞ-ﾑ)研修 経営 意識を植え付け､会社運営に関わる各部の連携を学ぶ
管 理職マナ－&モラル研修 管理 職のための内外のマナーとモラルを､話し方､態度､服装まで丁寧に指導
管 理職 マクロ思考研修 とか く殻に閉じこもりがちな管理職｡視野を広げ､大局的見地からの発想を学ぶ。
管 理職 自己革新研修 自分 の殻を打ち破り､プラス思考で前向きな行動力ある管理職を育てる。
職 種別管理プロ研修 あら ゆる業種､業界にあわせた､オリジナルの管理職研修を組み立てます

◆経営幹部研修

部 門経営力開発研修 部門 の課題遂行にメンバーの力を結集させる。
経 営シミュレーション研修 演習を展開するプロセスの中で、経営に必要な財務知識や意思決定・時間管理・対応力 などを体験的に理解する。
戦 略課題形成研修 級管 理者が自部門の重要な戦略課題をどう発見し、具現化すべきかを学ぶ
経 営幹部の目標管理推進研修 目標 管理（ＭＢO）を導入しても効果がもうひとつ。現状を把握し、新たな目標管理推進体制を構築する。
事 例に学ぶ新事業戦略研修 各社 の新事業・新商品の開発の成功例や失敗例を取り上げ、目の付けどころ（発想・企画・実施）を学ぶ。
経 営幹部のための法律知識 経営 幹部の法的地位、決済する契約書の効力など、経営幹部として必要最低限の法律知識を習得
経 営幹部革新研修 今ま での知識や成功経験にとらわれない新しい価値基準を持ち、その上で新しいビジョンを創る。
幹 部としての意識改革研修 部門 の活性化は長の活性化に尽きる。そのため自らの行動パターンを自覚し、自己革新を図る。
人 間経営学研修 自身 の内面から｢人間｣そのものを知り､｢人財｣の育成と会社の発展を導く。
時 代先見力養成研修 国内 外の経済状況､国際問題を学び､自社の位置付けから､時代を読む目を養う

◆その他各種研修を企画いたします。
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